4月28日上午，公司副總經理、城建事業部總經理張龍率隊赴交通事業部開展專題交流座談，雙方就重大公路項目生產經營工作進行了深入研討。城建事業部副總經理胡曉偉、生產經營中心及下屬鐵路與地下工程設計院、景觀園林規劃設計院相關負責人參與交流。公司副總經理、交通事業部總經理魏俊鋒、生產經營中心副主任桑建設及相關分院院長出席會議。

　　座談會上，張龍總經理首先介紹了城建事業部本年度組織架構調整、制度優化及管理思路創新等重點工作。他指出，通過一季度深化內部改革，事業部全員在信心凝聚、協作效能、工作熱情及生產戰斗力等方面均實現顯著提升，為全年目標任務的高效推進奠定了堅實基礎。針對前期合作中部分項目存在的配合問題，張龍總經理坦誠剖析了根源，并重點介紹了事業部采取的專項整改措施。目前，鐵路院與景觀院在重點公路項目中的設計工作已步入正軌，生產進度符合預期。

　　魏俊鋒總經理對城建事業部的到訪表示熱烈歡迎。他強調，面對面的深度交流是確保重大項目高效推進的關鍵，通過優勢互補、協同發力，必將實現合作共贏的發展格局。會上，魏俊鋒總經理系統通報了嵩縣至內鄉高速、三門峽至洛寧高速、民權至碭山豫皖界高速及四川南江至三臺高速等重點項目的年度建設計劃，深入分析了當前存在的風險點，并依據項目整體進度對設計節點提出明確要求。他特別強調，主體部門與配合單位需建立高效協同機制，確保設計工作與工程建設同頻共振。

　　在討論環節，雙方生產經營中心及各分院負責人圍繞具體項目的節點計劃、進度管控及資源配置展開充分研討。經深入交流，會議達成三項重要共識：

　　1.強化專業協同：城建事業部景觀院與鐵路院須嚴格對標交通主體院制定的整體設計進度，細化專業分工，確保各環節"有計劃、有節點、有措施、有落實"。

　　2.突出鐵路統籌：鐵路院要充分發揮涉鐵節點主導作用，主動對接鄭州、武漢、西安等鐵路局及相關設計單位，統籌生產與對外協調。

　　3.完善聯動機制：建立事業部級常態化溝通平臺，通過專項對接、聯合督辦等方式，為項目全周期管理提供機制保障。

　　本次座談通過務實高效的溝通，進一步明晰了協作路徑，為重大公路項目的高質量推進凝聚了合力。雙方一致表示，將以此為契機，持續深化業務融合，共同為公司高質量發展注入新動能。